Hành trình không dễ dàng
Trong bối cảnh thị trường tài chính Việt Nam ngày càng hòa nhập với dòng vốn và chuẩn mực quốc tế, quản trị công ty không còn chỉ dừng lại ở yêu cầu tuân thủ đơn thuần mà đã trở thành cơ hội để mỗi doanh nghiệp bứt phá, vươn mình khẳng định vị thế trên thị trường.
Tại Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank, mã VPB), quản trị công ty đã trở thành một chiến lược quan trọng, định hình cách ngân hàng xây dựng niềm tin với cổ đông, đối tác, khách hàng và chính đội ngũ trong suốt hơn một thập kỷ vừa qua.
Chia sẻ trong phiên thảo luận “Áp dụng bộ nguyên tắc quản trị công ty Việt Nam 2026 và nỗ lực vươn tầm khu vực” tại Lễ công bố Bộ nguyên tắc quản trị công ty 2026, bà Lưu Thị Thảo, Phó tổng giám đốc thường trực và Giám đốc Điều hành cao cấp, nhấn mạnh rằng hành trình xây dựng và chuẩn hóa hệ thống quản trị không hề dễ dàng, khi luôn phải cân bằng giữa nhiều mục tiêu và kỳ vọng khác nhau.
Trong quá trình xây dựng nền tảng quản trị, một trong những kim chỉ nam mà các lãnh đạo VPBank đề cao là quan điểm: “Khi nhìn đủ dài thì lợi ích của khách hàng và lợi ích của cổ đông sẽ quy về một mối”. Theo bà Thảo, mặc dù mỗi bên liên quan (stakeholders) có lợi ích riêng, nhưng nếu công ty phát triển bền vững thì tất cả lợi ích sẽ đều hội tụ về một điểm cân bằng.
Đồng thời, Phó tổng giám đốc thường trực VPBank chia sẻ rằng xây dựng nền tảng quản trị là con đường tất yếu, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải chủ động tìm ra những bước đi phù hợp với đặc thù, qua đó từng bước gây dựng và củng cố niềm tin chung của toàn thị trường.
