Xuất hiện tại Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026 của Công ty cổ phần Tập đoàn giống cây trồng Việt Nam (Vinaseed - mã: NSC), ông Nguyễn Duy Hưng, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn PAN, phát biểu dưới danh nghĩa là một cổ đông lớn.
Ông chia sẻ đã tham dự đại hội cổ đông của Vinaseed tổng cộng bốn lần, sau khi lắng nghe báo cáo của Ban điều hành và ý kiến của mọi người, ông tự nhìn nhận lại tất cả những gì đã làm qua các kỳ đại hội.
Ông nhớ lại lần nào đến dự cũng được nghe một bức tranh đang rất tốt, đang tăng trưởng và khẳng định doanh nghiệp hàng đầu trong ngành. Tuy nhiên, khoảng 6 tháng gần đây, ông nhận thấy mọi thứ không thực sự như vậy.
Ông Hưng nhận khuyết điểm "Lẽ ra tôi nên đề nghị thay đổi quản trị từ ba nhiệm kỳ trước chứ không phải chờ đến hôm nay. Nếu chúng ta thay đổi từ ba nhiệm kỳ trước thì nay sẽ khác, khác rất là nhiều."
Ông Hưng cho biết, cổ đông không chỉ mong muốn đến đại hội để nghe các chương trình hành động, kế hoạch hay những con số tăng trưởng đơn thuần. Theo ông, tiềm năng của một doanh nghiệp có thể làm tốt hơn rất nhiều so với những con số ghi trên sổ sách.
Dù năm 2025 là một năm khó khăn với thế giới biến động, nhưng kết quả đạt được vẫn tốt, điều đó có nghĩa là tiềm năng thực sự của công ty rất lớn nếu làm tốt trong hoàn cảnh khó khăn đó.
Ông Hưng đề nghị mọi người cần cùng nhau nhìn lại xem doanh nghiệp đã tăng trưởng thực sự đúng với tiềm năng thị trường chưa, đã tối ưu chi phí hiệu quả nhất chưa, đầu tư đã đúng hướng chưa và có xảy ra thất thoát không.
Ông phân tích thất thoát có hai loại là thất thoát chủ động và thất thoát do lãng phí, hai khái niệm này hoàn toàn khác nhau. Ông bày tỏ sự băn khoăn khi trong một năm khó khăn, doanh thu tăng không đáng kể nhưng lợi nhuận lại tăng rất nhiều và yêu cầu phải làm rõ điều này để đưa ra cam kết rõ ràng với cổ đông.
Trong quan điểm về sự phát triển của doanh nghiệp, ông Hưng phân tích sự gắn bó của ba đối tượng quan trọng. Trước hết là người lao động, họ cần có cơ hội làm việc, có nghề nghiệp ổn định và thu nhập năm sau cao hơn năm trước để bù đắp lạm phát, có tích lũy và cơ hội thăng tiến.
Đối tượng thứ hai là Ban lãnh đạo, Hội đồng quản trị và Ban điều hành với mong muốn đưa doanh nghiệp phát triển và được chia sẻ lợi ích tăng trưởng một cách công bằng, minh bạch. Ông định nghĩa công bằng là mọi thứ phải được đưa ra xem xét, chia sẻ và minh bạch là phải đúng pháp luật, công khai, đóng thuế đầy đủ. Ông nhấn mạnh sự công bằng lớn nhất chính là công bằng trong việc đóng thuế.
Đối tượng thứ ba là cổ đông. Ông Hưng cho biết, tính vào vốn hóa thị trường của doanh nghiệp thì sẽ ra vốn cổ đông. Nếu một doanh nghiệp không phát triển bền vững, không có nền tảng tốt mà cứ mỗi năm nhận được kể cả 40% cổ tức, thì so với chi phí vốn của công ty nó cũng chưa bù đủ chi phí vốn. Cổ đông cần tất cả tài sản vốn giữ lại đó phải thực sự là tài sản của doanh nghiệp, phải rõ ràng, phải minh bạch, phải bền vững, không phụ thuộc vào việc ai đang là người lái con thuyền. Đấy mới thực sự là tài sản của cổ đông.
"Nếu không có cổ đông, không có người bỏ vốn, không duy trì doanh nghiệp, thì lấy cái gì mà chúng ta làm? Lấy cái gì cho Ban điều hành hoạt động? Lấy cái gì cho Hội đồng quản trị hoạch định chiến lược? Tất cả đều phải từ vốn cổ đông mà ra. Nếu tất cả chúng ta làm tốt thì việc đầu tiên là chia sẻ lại cho cổ đông. Nhưng nếu làm không tốt, thậm chí ngày mai chúng ta gửi đơn xin nghỉ việc, Hội đồng quản trị nộp đơn từ nhiệm, thì người chịu mất mát tất cả cuối cùng vẫn là cổ đông đúng không?" - Ông Nguyễn Duy Hưng nói
Ông Hưng bày tỏ rằng hôm nay ông phát biểu với tư cách cổ đông nên ông cần sự minh bạch hơn tất cả. Ông nhắc lại rằng nếu không yên tâm, cổ đông sẽ bán cổ phần cho người khác.
Nhìn lại thị trường, ông cho rằng cổ đông PAN là những người dễ thương nhất, như ông khi đã đồng hành suốt 18 năm mà chưa bao giờ đòi hỏi quá đáng. Tuy nhiên, khi đi sâu vào mới thấy nhiều thứ chưa thực sự minh bạch như các báo cáo trình cổ đông những năm qua.
Đến khi đi sâu vào rà soát thì lại có một làn sóng xin từ nhiệm. "Với một người, một tổ chức mà đã dám đi thâu tóm các doanh nghiệp, thì tôi nghĩ là ai đấy dọa xin từ nhiệm, ai sợ thì sợ, cá nhân tôi thì tôi không sợ những chuyện đó. Ai nghỉ cũng được." - ông Hưng thẳng thắn.
Ông Hưng đưa ra yêu cầu Ban điều hành và Hội đồng quản trị hiện nay phải làm rõ tất cả quy trình quản lý, nghiệp vụ và quy trách nhiệm đến từng cá nhân. Việc rút kinh nghiệm và làm rõ trách nhiệm là để không lặp lại sai sót trong tương lai và để cùng nhau phát triển.
